Informe identifica las principales tendencias en la movilidad profesional en los próximos años

Editorial ORH Chile29 junio 20216min
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Una encuesta a líderes empresariales indicó que la movilidad profesional es un tema emergente dentro de RR.HH. en América Latina y en todo el mundo.

El estudio “Movilidad profesional: mentalidad sobre movilidad”, realizado por la consultora RedThread Research en alianza con la plataforma de upskilling Degreed, identificó las cinco principales tendencias que deben orientar las estrategias de líderes y gerentes en los próximos años para incrementar la retención de talento, mantener competitividad y prepararse para los cambios en sus sectores.

La pandemia del coronavirus destacó las deficiencias asociadas con algunos de los mayores desafíos en el área de Recursos Humanos. Debido a la crisis de salud, empresas de todo el mundo tuvieron que reformular estrategias, reevaluar sus estructuras de apoyo y cómo sus empleados se mueven a través de ellas. Como resultado, los líderes comprenden cada vez más el poder de la movilidad profesional.

Según los líderes escuchados por la investigación, aún faltan procesos que orienten y lideren la implementación de políticas de movilidad profesional que, al mismo tiempo, equilibren las necesidades de los empleados y de la empresa.

El estudio también identificó un enorme crecimiento en el área de movilidad profesional, tanto por la presencia en las agendas de los líderes, como en las soluciones técnicas que se ofrecen en el mercado. Se identificaron cinco tendencias en movilidad:

  1. Más experimentación. Las organizaciones han recorrido un largo camino desde la época en que se aplicaban los enfoques tradicionales a cualquier necesidad. Han estado adoptando nuevos procedimientos, incluso si es “solo para experimentar”.
  2. Hablar de igualdad de condiciones. Probablemente debido a sus orígenes, las organizaciones solían reservar la movilidad profesional para empleados con alto potencial y/o para aquellos que se consideran futuros líderes. Muchos líderes hablaron sobre la movilidad laboral como una forma de abordar temas de diversidad, inclusión, equidad y pertenencia, brindando oportunidades para más personas.
  3. Más oportunidades para los empleados. A medida que las organizaciones se alejan de planes de carrera rígidos que sólo sirven a sus propios intereses, las oportunidades para los empleados se expanden y pueden crear la carrera que desean, incluso si es completamente diferente de las elecciones de otras personas.
  4. Más datos, mejores decisiones. Es difícil hablar de movilidad profesional sin hablar de habilidades. Las organizaciones están buscando cómo comprender las capacidades de los empleados a través de su experiencia y habilidades y cómo usar esa información para tomar las mejores decisiones sobre el talento y la movilidad.
  5. Capacidad tecnológica. En el pasado, la movilidad era básicamente manual y dependía de las impresiones de los gerentes y de la proactividad de los empleados. Ahora, la tecnología ha traído una serie de facilidades. La encuesta indicó un aumento en el número y la sofisticación de tecnologías que hacen que las oportunidades sean más transparentes; ayudan a los empleados a planificar sus carreras; combinan datos e información para ayudar a los líderes a tomar mejores decisiones; y ofrecen trabajo a tiempo parcial o temporal internamente a los empleados.

Para Débora Mioranzza, Vicepresidenta para América Latina y el Caribe de Degreed, al pensar en estrategias de movilidad, muchos líderes todavía se preguntan por dónde empezar. «El primer paso para pensar en una estrategia de movilidad profesional es hacer un análisis integral de las habilidades en su empresa, facilitando así la conexión entre los empleados calificados y las oportunidades internas disponibles», dijo Débora.

Según ella, el tema de la movilidad está evolucionando dentro de las empresas para ofrecer aún más libertad y oportunidades, tanto a los empleados como a las propias organizaciones.

Desde hace algún tiempo, observamos que las empresas que son capaces de movilizar su talento rápidamente, para aprovechar nuevas oportunidades, tienen mayores posibilidades de superar a sus competidores, además de incrementar las tasas de retención y participación y mejorar la planificación de sucesiones.»

Para leer el informe completo, haga clic aquí

Notas para editores

Metodología

RedThread Research inició el estudio en el otoño de 2020. Este informe recopila y sintetiza los hallazgos de los esfuerzos de investigación, que incluyen:

  • Una revisión de la bibliografía de 57 artículos de fuentes de negocios, comercial y popular;
  • 3 mesas redondas, con un total de 57 participantes;
  • 18 entrevistas detalladas con líderes acerca de sus experiencias y pensamientos sobre la movilidad profesional.

 


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